Hvorfor rammer en 39 år gammel nyhed forsiden i 2023? 

Christian Pedersen • 18. september 2023

Normalt er nyheder i pressen aktuelle, sensationelle og konfliktfyldte. Men det var ingenlunde situationen, da Dagbladet i Ringsted mandag den 14. august bragte nyheden om en 39 år gammel nyhed for forsiden af avisen: ”Ringsted-pilot reddede 121 menneskeliv i sidste sekund”.

På en eller anden vis var de journalistiske nyhedskriterier sat ud af spil – eller også var de domineret af nyhedskriteriet, nærhed. Historien på avisens forside handlede nemlig om 78-årige Evald Bank, der er Ringsted-borger og i august kunne fejre sit 60-års jubilæum som aktiv pilot.

De journalistiske nyhedskriterier er de retningslinjer, som journalister og redaktører anvender for at vurdere, hvilke historier der fortjener at blive dækket og offentliggjort.

Udover forsiden bragte avisen to fulde sider (side 2 og 3) om Evalds liv og passion for at flyve. Læs artiklen her - det er en virkelig god historie.

En historie der udviklede sig
Jeg hjalp Evald med at få historien på i Dagbladet og kunne naturligvis ikke på forhånd garantere den eksponering, som han fik. I min pitch til redaktionen slog jeg på, at Evald var fra Ringsted, at han havde 60-års-jubilæum som aktiv pilot, at han var en god fortæller og – ikke mindst – at han gav en flyvetur i sit Cessna 182 med mulighed for at redaktionen kunne tage gode fotos. Jeg slog dermed på de to journalistiske kriterier, nærhed (lokal vinkel) og aktualiteten, jubilæet. Jeg nævnte intet om, at Evald for mange år siden forhindrede et flystyrt og mange menneskers død.

Jeg skrev til redaktionen og nåede ikke at følge op med en opringning, før jeg havde Evald i røret, der fortalte, at han senere på ugen fik besøg i sin hangar på Ringsted flyveplads af en journalist og en fotograf fra Dagbladet.

I 1984 ville historien om redning af 121 mennesker have levet op til kriterier, som sensation, identifikation, nærhed og aktualitet. I 2023 blev nyheden gentaget, endda med henvisning til det Ritzau-telegram, der dengang blev sendt ud.

Alt i alt en overraskende vinkel på en god jubilæumshistorie. Og Evald, ja han var meget tilfreds med omtalen - og flyver videre.


Tjek hele september -nyhedsbrevet , hvor du kan læse mere om nyhedskriterier, og hvorfor vores digitale liv har forandret sig.

Gå ikke glip af det næste nyhedsbrev, tilmeld dig allerede nu!


Brand og omdømme. Konsistent PR skaber et skarpt og positivt brand.
Af Christian Pedersen 11. februar 2026
Medieomtale skaber troværdighed, relationer og indhold, du kan genbruge. “Advertising is what you pay for, publicity is what you pray for.”
Af Christian Pedersen 16. januar 2026
Kender du det, når et møde, du deltager i, kører helt af sporet? Deltagerne bliver irriterede og obstruerer mødet med kommenterer og bemærkninger. Men uhensigstmæssig mødeadfærd skyldes ikke altid bevidst obstruktion af mødet. Oftest reager deltagerne på, at rammen for mødet uklar. Altså at der ikke er styr på mødets formål, proces, beslutninger og tid. Med få, tydelige greb kan du dæmpe støjen og holde møder, der skaber bedre beslutninger. (Guiden her er inspireret af en artikel, der identificerer 17 typiske adfærdstyper og konkrete svarreplikker til hver.) Fem situationer – og et neutralt svar Afbryderen: Sæt ramme fra start (tidsbokse pr. punkt). Parkér input: “God pointe – vi tager den under punkt X.” Sukkeren: Kald det roligt ind: “Jeg fornemmer, du er uenig – hvad tænker du?” Skab psykologisk tryghed så viden ikke går tabt. Småsnakkeren: Stands roligt mødet: “Er det noget, vi andre skal høre?” Reglen er enkel: Er du her, så er du her. Skærmkiggeren: Aftal skærmfri møder (med faglige undtagelser). Mind høfligt om fokus, hvis telefonen glider frem. Monologholderen: Indfør taletid og brug timer. Afbryd venligt: “Tak – lad os også høre de andre.” Gør det lettere for dig selv før mødet Svar på: Hvad skal komme ud af mødet? Aftal proces og beslutningsform (hvem beslutter hvad – hvornår?) Sæt tidsramme for de enkelte punkter og overhold rammen. Inviter kun dem, der er nødvendige – øvrige orienteres. Når rammen er tydelig, falder mødestøjen markant. Du får mere ærlig uenighed, bedre beslutninger – og et mødeforum, hvor alle har lyst til at bidrage. Dermed ikke sagt, at alt går fuldstændigt, som du planlægger, men skabe du tryghed for mødedeltagerne er du godt på vej til at nå frem til beslutninger, de fleste mødedeltagere kan bakke op om. Kilde: Signe Bonnén, “ Sådan stopper du den irriterende mødeadfærd – uden at nogen bliver sure” , Copenhagen Review of Communication (12. december 2025). Læs hele januar-nyhedsbrevet - her kan du også læse et interview om, hvordan formanden for Håndværker- og Industriforeningen i Ringsted ser på, hvordan en mere end 100-årig forening får sine budskaber ud i 2026. Læs også om, hvordan du skriver en pitch-mail, der bliver åbnet af journalisterne. Ja tak, jeg vil gerne modtage Added Values nyhedsbrev hver måned.
Show More