Mange virksomheder har ikke brug for endnu en kommunikationsleverandør, der skriver en tekst, producerer et opslag eller udsender et nyhedsbrev.

De har brug for en erfaren rådgiver, der tager ansvar for, at kommunikationen bliver planlagt, prioriteret og gennemført.

Det er sådan, jeg arbejder med mine kunder i Added Value Communication.

Kunden skal ikke være projektleder

Kommunikation bliver hurtigt endnu en opgave på en i forvejen lang liste. Der skal findes historier, interviewes medarbejdere, skrives tekster, planlægges indhold og følges op.

Det er den opgave, jeg ofte overtager.

Jeg lærer virksomheden, medarbejderne og målgrupperne at kende. Det gør mig i stand til selv at tage initiativ, finde de relevante historier og sørge for, at opgaverne bliver løst.

Kunden skal naturligvis bidrage med viden og input. Men det skal ikke være nødvendigt at bruge tid på at styre kommunikationsarbejdet.

Fra strategi til handling

God kommunikation kræver både struktur, erfaring og kontinuitet.

Hvad vil virksomheden opnå? Hvem skal den nå? Hvilke historier er værd at fortælle? Og hvilke kanaler skal bruges?



Her er en kommunikationsstrategi et vigtigt redskab. Men en strategi skaber først værdi, når den bliver omsat til handling.

Med min baggrund som kommunikationschef og rådgiver kan jeg både lægge planen og føre den ud i livet. Fra pressearbejde og sociale medier til nyhedsbreve, artikler og webindhold.

Og selv om AI kan gøre dele af arbejdet hurtigere, kræver det stadig erfaring og dømmekraft at beslutte, hvad der skal kommunikeres, til hvem og hvornår.

En samarbejdspartner, der kender virksomheden

Når samarbejdet fortsætter over tid, opstår der en særlig værdi. Jeg lærer virksomheden at kende, kan udfordre idéer, opdage historier, som andre overser, og tage initiativ uden at skulle begynde forfra hver gang.

For mig handler god kommunikationsrådgivning ikke kun om at levere indhold. Det handler om at tage ansvar for, at kommunikationen bliver gjort.

Venlig hilsen
Christian Pedersen

Prøv denne lille øvelse

Find tre historier fra jeres virksomhed, som kunne interessere kunder, medarbejdere eller andre i jeres omverden.

Det kan være en ny løsning, en medarbejder med en særlig erfaring eller en udvikling i jeres branche.

Spørg derefter: Hvem skal høre historierne, og hvem sørger for, at de bliver fortalt?

Så har I allerede taget første skridt mod mere systematisk kommunikation.

Læs videre i oktobers nyhedsbrev, hvor du også får du  et enkelt råd til at skrive kortere og mere præcist. Du kan desuden læse, hvorfor kommunikationskompetencer bør være en del af bestyrelsens arbejde med strategi, risikostyring og kriseberedskab.

Klik her - hvis du vil modtage Added Values nyhedsbrev hver måned.