Historierne skal altid have et formål
Christian Pedersen • 24. januar 2022
Vi er allerede godt i gang med 2022, og 2021 synes allerede langt væk.
Sidste år havde Added Value mange opgaver, der rakte lige fra udvikling af kommunikationsstrategier med fokus på at sætte mål og skabe struktur i kommunikationsindsatsen til presseopgaver, hvor det gjaldt om at gøre virksomheder og deres ydelser synlige. Selvom de fleste virksomheder både kommunikerer gennem egne hjemmesider og sociale medier, er det især gennem de journalistisk redigerede medier, at man for alvor får sit budskab meget bredt ud og får nye kunder i tale.
Jeg mærker stigende opmærksomhed på, at man ønsker at være forberedt på, at medierne også er kritiske og i nogle situationer ønsker at udfordre, hvordan nogle virksomheder driver deres forretning. Det er ikke altid, at pressen giver én en fair behandling. Det skal man være forberedt på. Derfor kræver det et godt mediekriseberedskab, som jeg også har hjulpet organisationer med at få på plads i løbet af året.
Den gode historie på sociale medier er der stadig flere kunder, der har brug for, og som jeg hjælper med at formidle. Historierne skal altid have et formål og støtte den enkelte virksomheds værdier og formål.
Endelig efterspørger kunderne tekster til annoncer, foldere, sociale medier og web, som fortsat er i høj kurs både hos store og mindre organisationer.
Tjek januars nyhedsbrev,
hvor du også kan læse om trends på de sociale medier i 2022 og lær af politikerne, når det gælder om at involvere dine følgere. Tjek også mine to videoer om, hvordan virksomheder kan styrke deres synlighed i omverdenen,
og hvad hemmeligheden er bag effektive nyhedsbreve.
Gå ikke glip af det næste nyhedsbrev, tilmeld dig allerede nu!
Betalingsmuren i den digitale journalistik er ikke længere kun et forretningsredskab. Den påvirker i stigende grad også den måde, journalistik skrives og doseres på. Overskrift, manchet og de første afsnit skal ikke kun informere. De skal også vække så meget nysgerrighed, at læseren vil betale for resten. En betalingsmur er den digitale barriere, der betyder, at læseren kun kan se hele artiklen, hvis vedkommende har abonnement eller betaler for adgang. Nogle medier viser kun overskrift og få linjer. Andre lader læseren komme et stykke ind i artiklen, før adgangen lukkes. Det hænger sammen med mediernes økonomi. Abonnementer og medlemskaber er i dag blandt de vigtigste indtægtskilder for mange medier, og det sætter sine spor i redaktionernes prioriteringer. Forskning peger på, at mængden af information foran betalingsmuren har betydning for, om læseren tegner abonnement. Giver man for meget væk i indledningen, falder incitamentet til at betale. Dermed bliver tilbageholdelse af information en del af den journalistiske form. Det ses også i praksis. Nogle medier arbejder bevidst med at placere betalingsmuren dér, hvor læserens nysgerrighed er størst. Historien bygges op, så læseren får nok til at blive fanget, men ikke nok til at være færdig. Betalingsmuren bliver dermed en del af fortællingens dramaturgi. Udviklingen kan også påvirke selve stofvalget. Studier tyder på, at medier med betalingsmur i højere grad prioriterer historier, der kan tiltrække og fastholde abonnenter. Det betyder ikke, at klassiske nyhedskriterier som væsentlighed, aktualitet og konflikt er forsvundet. Men de suppleres i dag af et nyt spørgsmål: Er historien værd at betale for? Det er ikke nødvendigvis et problem i sig selv. Betalingsmuren er for mange medier en forudsætning for at finansiere original og undersøgende journalistik. Men den ændrer vilkårene. Journalistikkens opgave er ikke længere kun at oplyse hurtigt og præcist. Den skal også konvertere. Hvad betyder det for kommunikationskonsulenten? Det betyder, at det ikke længere er nok at komme med et godt budskab. Historien skal både have nyhedsværdi for journalisten og abonnementsværdi for mediet. Derfor virker dokumentation, data, cases, konflikt og konsekvens bedre end generelle budskaber. Vil man trænge igennem, bør man tænke mere målrettet og mere eksklusivt. Journalisten skal hurtigt kunne se, hvorfor historien er relevant, og hvad den giver læseren, som ikke allerede er kendt. En god presseindsats i dag handler derfor ikke kun om at sende en pressemeddelelse, men om at levere stof, der kan bære en historie: Tal, adgang, kilder, cases og en skarp vinkel. Læs hele maj-nyhedsbrevet – hvor du også møder IT-rådgiveren Chris Kjølby, der fortæller om It-sikkerhed og -backup. Du får indblik i Danmarks Radios seneste medieanalyser og råd om, hvordan du anvender anvender de korrekte billedfiler. Klik her - hvis du vil modtage Added Values nyhedsbrev hver måned.
Begynd ikke med AI. Begynd med det, du selv ved. En erfaring. En observation. Et eksempel. En holdning. Brug bagefter AI til at stramme op og gøre teksten skarpere.