Underminerer du ubevidst dit eget budskab?

Christian Pedersen • 12. marts 2025

Små ord kan have stor effekt. Mange kompetente mennesker spænder ubevidst ben for sig selv, når de formidler et budskab. De bruger ord og vendinger, der underminerer deres egen autoritet og får publikum til at tvivle på deres pointer.

Sprog skaber virkelighed – også i strategisk kommunikation. Ord som ”måske”, ”jeg tror” og ”lidt” kan fungere som sproglige panikknapper, der bruges for at undgå at virke skråsikker. Men i stedet skaber de usikkerhed og får taleren til at fremstå mindre overbevisende.

Tre enkle greb til at styrke din gennemslagskraft:

1. Sig det, du mener – uden forbehold

Undgå: “Jeg tror, det her kunne være en god løsning.”

Sig i stedet: “Det her er en god løsning, fordi …”

Når du selv er sikker i din formulering, bliver dit budskab langt stærkere.


2. Fjern de overflødige forsikringer

Undgå: “Jeg håber, at I får noget ud af mit oplæg.”

Sig i stedet: “Mit oplæg giver jer konkrete værktøjer til at løse [problem].”

Dit publikum skal ikke have en forventning om, at dit budskab måske er vigtigt – de skal kunne mærke det.


3. Brug stærke ord frem for svækkende markører

Undgå: “Det her er nok en af de bedre strategier.”

Sig i stedet: “Det her er en effektiv strategi, fordi …”

Hvis du selv lyder i tvivl, vil dine tilhørere også være det.


Hvad kan du lære af eksperterne?

Michelle Obama er kendt for sin stærke retorik. Hun bruger ikke svækkende formuleringer, men taler direkte og med autoritet. Et af hendes mest kendte citater er: “When they go low, we go high.”

Hun kunne have sagt: “Når andre opfører sig dårligt, bør vi forsøge at handle mere korrekt.” Men i stedet vælger hun en skarp og principfast formulering, der efterlader ingen tvivl om budskabet: Uanset hvad andre gør, holder vi fast i vores værdier.

Steve Jobs var en mester i at formulere enkle, stærke budskaber. Han ville aldrig have sagt: “Jeg tror, iPhone bliver en stor succes.” Han sagde: “iPhone will change everything.” Og han fik ret.

Held og lykke med din næste præsentation.


Læs videre i marts-nyhedsbrevet , hvor du også får Added Values råd til, hvad du skal være obs på, når du forbereder din næsten præsentation eller tale. Tjek også hvad der kommer til at sætte mediedagsordenen i 2025 og få månedens tip: Tænk som en journalist, når du skal skrive dit næste nyhedsbrev.

Gå ikke glip af det næste nyhedsbrev, tilmeld dig allerede nu!



Brand og omdømme. Konsistent PR skaber et skarpt og positivt brand.
Af Christian Pedersen 11. februar 2026
Medieomtale skaber troværdighed, relationer og indhold, du kan genbruge. “Advertising is what you pay for, publicity is what you pray for.”
Af Christian Pedersen 16. januar 2026
Kender du det, når et møde, du deltager i, kører helt af sporet? Deltagerne bliver irriterede og obstruerer mødet med kommenterer og bemærkninger. Men uhensigstmæssig mødeadfærd skyldes ikke altid bevidst obstruktion af mødet. Oftest reager deltagerne på, at rammen for mødet uklar. Altså at der ikke er styr på mødets formål, proces, beslutninger og tid. Med få, tydelige greb kan du dæmpe støjen og holde møder, der skaber bedre beslutninger. (Guiden her er inspireret af en artikel, der identificerer 17 typiske adfærdstyper og konkrete svarreplikker til hver.) Fem situationer – og et neutralt svar Afbryderen: Sæt ramme fra start (tidsbokse pr. punkt). Parkér input: “God pointe – vi tager den under punkt X.” Sukkeren: Kald det roligt ind: “Jeg fornemmer, du er uenig – hvad tænker du?” Skab psykologisk tryghed så viden ikke går tabt. Småsnakkeren: Stands roligt mødet: “Er det noget, vi andre skal høre?” Reglen er enkel: Er du her, så er du her. Skærmkiggeren: Aftal skærmfri møder (med faglige undtagelser). Mind høfligt om fokus, hvis telefonen glider frem. Monologholderen: Indfør taletid og brug timer. Afbryd venligt: “Tak – lad os også høre de andre.” Gør det lettere for dig selv før mødet Svar på: Hvad skal komme ud af mødet? Aftal proces og beslutningsform (hvem beslutter hvad – hvornår?) Sæt tidsramme for de enkelte punkter og overhold rammen. Inviter kun dem, der er nødvendige – øvrige orienteres. Når rammen er tydelig, falder mødestøjen markant. Du får mere ærlig uenighed, bedre beslutninger – og et mødeforum, hvor alle har lyst til at bidrage. Dermed ikke sagt, at alt går fuldstændigt, som du planlægger, men skabe du tryghed for mødedeltagerne er du godt på vej til at nå frem til beslutninger, de fleste mødedeltagere kan bakke op om. Kilde: Signe Bonnén, “ Sådan stopper du den irriterende mødeadfærd – uden at nogen bliver sure” , Copenhagen Review of Communication (12. december 2025). Læs hele januar-nyhedsbrevet - her kan du også læse et interview om, hvordan formanden for Håndværker- og Industriforeningen i Ringsted ser på, hvordan en mere end 100-årig forening får sine budskaber ud i 2026. Læs også om, hvordan du skriver en pitch-mail, der bliver åbnet af journalisterne. Ja tak, jeg vil gerne modtage Added Values nyhedsbrev hver måned.
Show More