Når fortællingen findes men ikke bliver fortalt

Christian Pedersen • 16. april 2025

For nylig arbejdede Added Value med en mellemstor organisation, der stod midt i en større forandring. De havde styr på både strategien og den interne forankring – og de gjorde faktisk noget, der burde vække opmærksomhed. Alligevel oplevede de, at deres kommunikation ikke havde den ønskede gennemslagskraft. Medierne var svære at engagere, og budskaberne gled let ud igen.

Det viste sig, at historien var der – men den var gemt i interne dokumenter og strategisprog. Det, de gjorde i praksis, var langt mere interessant end det, de sagde.

Sammen fik vi arbejdet fortællingen fri af powerpoints og procesbeskrivelser og oversat den til noget, der kunne forstås, mærkes og deles.

Det gav ikke bare bedre mediedækning – det skabte også en stærkere fælles fortælling internt. Ikke fordi vi fandt på noget nyt. Men fordi vi fik øje på det, der allerede var meningsfuldt.


Tre spørgsmål


Hvis du sidder med en fortælling, der fortjener mere gennemslagskraft, kan du starte med at stille dig selv tre spørgsmål:

  1. Hvad gør vi i praksis, som adskiller os fra andre?

  2. Hvem har gavn af det – og hvordan kan vi vise det?

  3. Hvilke konkrete eksempler kan understøtte vores budskab?

Ofte ligger den stærke fortælling allerede i det, I gør – den skal bare foldes ud, så den også bliver forstået og husket uden for organisationen.

På illustrationen ovenfor visualiseres ideen om, at den ægte historie mange gang er skjult i strategisproget: En stor bunke powerpoints og procesdiagrammer tårner sig op som et bjerg – inde i bjerget skimter man små glimt af levende billeder i form af en medarbejder, der hjælper en kunde, en innovation er i gang, et fællesskab.



Læs mere i april-nyhedsbrevet, hvor du kan læse første artikel i en ny serie, hvor repræsentanter for virksomheder og organisationer fortæller om, hvordan de arbejder med kommunikation og markedsføring. Denne gang er det Danny Mylting fra Lutze Proces Danmark, der fortæller. Månedens tip fokuserer på, hvordan man kan få mere ud af sit pressearbejde. Endelig er der tilbud om, hvordan man som kandidat ved det kommende kommunalvalg kan få hjælp til at skabe synlighed om sine budskaber .

Gå ikke glip af det næste nyhedsbrev, tilmeld dig allerede nu!






Brand og omdømme. Konsistent PR skaber et skarpt og positivt brand.
Af Christian Pedersen 11. februar 2026
Medieomtale skaber troværdighed, relationer og indhold, du kan genbruge. “Advertising is what you pay for, publicity is what you pray for.”
Af Christian Pedersen 16. januar 2026
Kender du det, når et møde, du deltager i, kører helt af sporet? Deltagerne bliver irriterede og obstruerer mødet med kommenterer og bemærkninger. Men uhensigstmæssig mødeadfærd skyldes ikke altid bevidst obstruktion af mødet. Oftest reager deltagerne på, at rammen for mødet uklar. Altså at der ikke er styr på mødets formål, proces, beslutninger og tid. Med få, tydelige greb kan du dæmpe støjen og holde møder, der skaber bedre beslutninger. (Guiden her er inspireret af en artikel, der identificerer 17 typiske adfærdstyper og konkrete svarreplikker til hver.) Fem situationer – og et neutralt svar Afbryderen: Sæt ramme fra start (tidsbokse pr. punkt). Parkér input: “God pointe – vi tager den under punkt X.” Sukkeren: Kald det roligt ind: “Jeg fornemmer, du er uenig – hvad tænker du?” Skab psykologisk tryghed så viden ikke går tabt. Småsnakkeren: Stands roligt mødet: “Er det noget, vi andre skal høre?” Reglen er enkel: Er du her, så er du her. Skærmkiggeren: Aftal skærmfri møder (med faglige undtagelser). Mind høfligt om fokus, hvis telefonen glider frem. Monologholderen: Indfør taletid og brug timer. Afbryd venligt: “Tak – lad os også høre de andre.” Gør det lettere for dig selv før mødet Svar på: Hvad skal komme ud af mødet? Aftal proces og beslutningsform (hvem beslutter hvad – hvornår?) Sæt tidsramme for de enkelte punkter og overhold rammen. Inviter kun dem, der er nødvendige – øvrige orienteres. Når rammen er tydelig, falder mødestøjen markant. Du får mere ærlig uenighed, bedre beslutninger – og et mødeforum, hvor alle har lyst til at bidrage. Dermed ikke sagt, at alt går fuldstændigt, som du planlægger, men skabe du tryghed for mødedeltagerne er du godt på vej til at nå frem til beslutninger, de fleste mødedeltagere kan bakke op om. Kilde: Signe Bonnén, “ Sådan stopper du den irriterende mødeadfærd – uden at nogen bliver sure” , Copenhagen Review of Communication (12. december 2025). Læs hele januar-nyhedsbrevet - her kan du også læse et interview om, hvordan formanden for Håndværker- og Industriforeningen i Ringsted ser på, hvordan en mere end 100-årig forening får sine budskaber ud i 2026. Læs også om, hvordan du skriver en pitch-mail, der bliver åbnet af journalisterne. Ja tak, jeg vil gerne modtage Added Values nyhedsbrev hver måned.
Show More