Skærpede krav til præcis kommunikation

Christian Pedersen • 17. marts 2020

For os der primært har arbejdsplads på hjemmekontoret, giver myndighedernes opfordring til at ikke at gå unødigt udenfor for ikke at sprede corona-virus måske ikke den helt store omvæltning.

Og så alligevel for arbejdet på kontoret er jo i dagligdagen typisk suppleret med møder og seminarer med kunder, kolleger og andre. Det giver variation, inspiration, energi og dynamik at mødes ansigt til ansigt.

Dette energiboost må vi nu undvære i de kommende uger. Eller i hvert fald finde på anden vis.

Smittefaren kommer til at ændre måden, vi kommunikerer på. Professor Bent Sørensen skiver i sin bog ”Skærmens magi” (se min anbefaling nedenfor), at vi ”i dag kommunikerer vi via korte, redigerede tekstbeskeder, snarere end vi at vi ringer til hinanden. Det er ikke noget, vi har bestemt os for, men smartphonen har registeret vores umiddelbare usikkerhed ved rigtige samtaler, der jo er ret uforudsigelige og ressourcekrævende”.

Dog, mon ikke flere af os i endnu højere grad sætter pris på den telefoniske kontakt under lukningen af Danmark – suppleret med mails og dialog via sociale medier.

Jeg har bemærket, at flere af virksomhederne i mit netværk i første omgang - naturligt nok - har haft travlt med at melde ud til deres interessenter om, hvilke forholdsregler de har taget i forhold til den allestedsnærværende smittefare.

Næste step vil typisk være at fokusere på, hvordan de sikrer virksomhedens overlevelse og udvikling.

Både mht. support til krisekommunikation og den udviklingsorienterede kommunikation står jeg naturligvis til rådighed.

Uanset om det gælder udarbejdelse af plan og formulering af budskaber i forbindelse med ændringer i virksomheden, eller om det drejer sig om produktion af nyt indhold til hjemmesiden, nyhedsbreve, sociale medier eller måske den profilfolder, som man har skubbet i flere måneder pga. travlhed. Det er oplagt, at de kommende uger også bruges til at tænke i nye forretningsområder eller opdatere de bestående.

Medierne har jo også brug for nyheder, så hvorfor ikke forsyne dem med nyt, der ikke nødvendigvis har noget med coronavrus at gøre.

Tag fat i mig – og lad os tage den første dialog i telefonen, på Messenger eller Skype.

Og - ikke mindst - take care out there.

Venlig hilsen
Christian Pedersen

PS


Læs hele nyhedsbrevet , hvor du i marts-udgaven får en anbefaling om at få mere viden om om, hvordan smartphonen påvirker vores måde at kommunikere med hinanden på. Desuden fokuserer nyhedsbrevet på, hvordan vi bedre kan få folk til at huske os, og hvordan man opnår større gennemslagskraft og flere følgere på sociale medier.

Gå ikke glip af det næste nyhedsbrev, tilmeld dig allerede nu!


Brand og omdømme. Konsistent PR skaber et skarpt og positivt brand.
Af Christian Pedersen 11. februar 2026
Medieomtale skaber troværdighed, relationer og indhold, du kan genbruge. “Advertising is what you pay for, publicity is what you pray for.”
Af Christian Pedersen 16. januar 2026
Kender du det, når et møde, du deltager i, kører helt af sporet? Deltagerne bliver irriterede og obstruerer mødet med kommenterer og bemærkninger. Men uhensigstmæssig mødeadfærd skyldes ikke altid bevidst obstruktion af mødet. Oftest reager deltagerne på, at rammen for mødet uklar. Altså at der ikke er styr på mødets formål, proces, beslutninger og tid. Med få, tydelige greb kan du dæmpe støjen og holde møder, der skaber bedre beslutninger. (Guiden her er inspireret af en artikel, der identificerer 17 typiske adfærdstyper og konkrete svarreplikker til hver.) Fem situationer – og et neutralt svar Afbryderen: Sæt ramme fra start (tidsbokse pr. punkt). Parkér input: “God pointe – vi tager den under punkt X.” Sukkeren: Kald det roligt ind: “Jeg fornemmer, du er uenig – hvad tænker du?” Skab psykologisk tryghed så viden ikke går tabt. Småsnakkeren: Stands roligt mødet: “Er det noget, vi andre skal høre?” Reglen er enkel: Er du her, så er du her. Skærmkiggeren: Aftal skærmfri møder (med faglige undtagelser). Mind høfligt om fokus, hvis telefonen glider frem. Monologholderen: Indfør taletid og brug timer. Afbryd venligt: “Tak – lad os også høre de andre.” Gør det lettere for dig selv før mødet Svar på: Hvad skal komme ud af mødet? Aftal proces og beslutningsform (hvem beslutter hvad – hvornår?) Sæt tidsramme for de enkelte punkter og overhold rammen. Inviter kun dem, der er nødvendige – øvrige orienteres. Når rammen er tydelig, falder mødestøjen markant. Du får mere ærlig uenighed, bedre beslutninger – og et mødeforum, hvor alle har lyst til at bidrage. Dermed ikke sagt, at alt går fuldstændigt, som du planlægger, men skabe du tryghed for mødedeltagerne er du godt på vej til at nå frem til beslutninger, de fleste mødedeltagere kan bakke op om. Kilde: Signe Bonnén, “ Sådan stopper du den irriterende mødeadfærd – uden at nogen bliver sure” , Copenhagen Review of Communication (12. december 2025). Læs hele januar-nyhedsbrevet - her kan du også læse et interview om, hvordan formanden for Håndværker- og Industriforeningen i Ringsted ser på, hvordan en mere end 100-årig forening får sine budskaber ud i 2026. Læs også om, hvordan du skriver en pitch-mail, der bliver åbnet af journalisterne. Ja tak, jeg vil gerne modtage Added Values nyhedsbrev hver måned.
Show More