Den gode historie er nøglen til et stærkere brand 

Christian Pedersen • 13. august 2024

August 2024

I en tid, hvor virksomheder kæmper om opmærksomhed fra både kunder og talenter, er det vigtigere end nogensinde at have en klar og konsistent virksomhedshistorie. Når alle medarbejdere kan fortælle den samme historie om virksomheden, styrker man både den interne kultur og det udadrettede brand.

Virksomhedsidentitet
Når alle medarbejdere, fra ledelsen til de nyeste ansatte, kan fortælle den samme historie, opstår der en følelse af fælles mission og værdier. Det skaber ikke blot en stærkere intern kultur, men også en mere genkendelig og pålidelig virksomhed udadtil.

Konsistens i kommunikationen
Når alle medarbejdere kan formidle den samme kernehistorie, undgår man forvirring og misforståelser. Det skaber en klar linje i kommunikationen, som kan vise sig at være uvurderlig, især i en krisesituation.

Medarbejderengagement
Medarbejdere, der kan identificere sig med virksomhedens historie og værdier, er mere tilbøjelige til at vise loyalitet over for deres arbejde.

Kundetilfredshed
En klar og enslydende virksomhedshistorie betyder desuden, at kunderne véd, hvad de kan forvente. Det skaber en stærkere relation og tillid mellem virksomheden og kunderne.

Mission og værdier
Når man fremhæver de kerneværdier, som virksomheden står for, og samtidig sikrer, at disse værdier er integreret i de daglige opgaver kan det være med til at skabe en stærkere og mere sammenhængende organisation.

Når medarbejderne fortæller den samme historie, er det ikke kun et udtryk for værdierne, men også en måde at sikre, at disse værdier praktiseres i hverdagen.

Forberedt til krisekommunikation
Kommer man i krise er det en fordel, at alle medarbejdere kan formidle virksomhedens kernebudskaber på en ensartet måde. Det kan samtidig være en hjælp til at håndtere krisen effektivt og bevare virksomhedens omdømme.

Nødvendigt
Min anbefaling er helt klart, at virksomheder bør investere tid i at udvikle og kommunikere deres historie til alle medarbejdere. Det er ikke kun en investering i virksomhedens brand, men også i medarbejdernes engagement og kundernes tillid.



Læs august-udgaven af nyhedsbrevet , hvor du også kan få 10 konkrete forslag til, hvordan du sætter gang i processen med at udvikle virksomhedens gode historie, ligesom du får inspiration til at give en troværdig undskyldning, så du kan komme igennem mediekrisen med oprigtighed. Endelig får du et humoristisk bud på, hvordan man vælger den bedst egnede SoMe-platform til sit budskab.


Gå ikke glip af det næste nyhedsbrev, tilmeld dig allerede nu!



Brand og omdømme. Konsistent PR skaber et skarpt og positivt brand.
Af Christian Pedersen 11. februar 2026
Medieomtale skaber troværdighed, relationer og indhold, du kan genbruge. “Advertising is what you pay for, publicity is what you pray for.”
Af Christian Pedersen 16. januar 2026
Kender du det, når et møde, du deltager i, kører helt af sporet? Deltagerne bliver irriterede og obstruerer mødet med kommenterer og bemærkninger. Men uhensigstmæssig mødeadfærd skyldes ikke altid bevidst obstruktion af mødet. Oftest reager deltagerne på, at rammen for mødet uklar. Altså at der ikke er styr på mødets formål, proces, beslutninger og tid. Med få, tydelige greb kan du dæmpe støjen og holde møder, der skaber bedre beslutninger. (Guiden her er inspireret af en artikel, der identificerer 17 typiske adfærdstyper og konkrete svarreplikker til hver.) Fem situationer – og et neutralt svar Afbryderen: Sæt ramme fra start (tidsbokse pr. punkt). Parkér input: “God pointe – vi tager den under punkt X.” Sukkeren: Kald det roligt ind: “Jeg fornemmer, du er uenig – hvad tænker du?” Skab psykologisk tryghed så viden ikke går tabt. Småsnakkeren: Stands roligt mødet: “Er det noget, vi andre skal høre?” Reglen er enkel: Er du her, så er du her. Skærmkiggeren: Aftal skærmfri møder (med faglige undtagelser). Mind høfligt om fokus, hvis telefonen glider frem. Monologholderen: Indfør taletid og brug timer. Afbryd venligt: “Tak – lad os også høre de andre.” Gør det lettere for dig selv før mødet Svar på: Hvad skal komme ud af mødet? Aftal proces og beslutningsform (hvem beslutter hvad – hvornår?) Sæt tidsramme for de enkelte punkter og overhold rammen. Inviter kun dem, der er nødvendige – øvrige orienteres. Når rammen er tydelig, falder mødestøjen markant. Du får mere ærlig uenighed, bedre beslutninger – og et mødeforum, hvor alle har lyst til at bidrage. Dermed ikke sagt, at alt går fuldstændigt, som du planlægger, men skabe du tryghed for mødedeltagerne er du godt på vej til at nå frem til beslutninger, de fleste mødedeltagere kan bakke op om. Kilde: Signe Bonnén, “ Sådan stopper du den irriterende mødeadfærd – uden at nogen bliver sure” , Copenhagen Review of Communication (12. december 2025). Læs hele januar-nyhedsbrevet - her kan du også læse et interview om, hvordan formanden for Håndværker- og Industriforeningen i Ringsted ser på, hvordan en mere end 100-årig forening får sine budskaber ud i 2026. Læs også om, hvordan du skriver en pitch-mail, der bliver åbnet af journalisterne. Ja tak, jeg vil gerne modtage Added Values nyhedsbrev hver måned.
Show More