Sådan skaber virksomheder autentiske historier

Christian Pedersen • 29. januar 2025

At gå fra storytelling til storydoing handler om mere end at kommunikere budskaber effektivt. Det handler om at demonstrere virksomhedens værdier i praksis.

Når en virksomhed fremhæver bæredygtighed som en kerneværdi, bør det ikke alene afspejles i markedsføringen, men også i virksomhedens produktionsmetoder, materialevalg og samarbejdspartnere. Kun ved at lade handling følge ord kan en brandfortælling opleves som ægte og troværdig.

Drivkraften bag
Medarbejderne spiller naturligvis en rolle i storydoing. De er ikke blot repræsentanter for virksomheden. De er ofte drivkraften bag de autentiske fortællinger. Når medarbejdere forstår og kan identificere sig med virksomhedens værdier, bliver de naturlige ambassadører, der lever brandfortællingen ud i deres arbejde.

Derfor er det oplagt at inddrage medarbejderne, så de kan bidrage med deres egne perspektiver på, hvordan værdierne kan udmøntes i praksis.

Mødet med kunder
Storydoing viser sig også tydeligt i mødet med kunder og omverdenen. Kunderne oplever i stigende grad brands gennem de handlinger, virksomheden foretager, frem for de budskaber, den formidler.

Virksomheder, der tør vise deres sande ansigt – også når det indebærer fejl og udfordringer – fremstår mere troværdige. At kommunikere åbent om både fremskridt og udfordringer, for eksempel gennem bæredygtighedsrapporter eller offentlige evalueringer, understøtter en stærk og ægte brandfortælling.

Måling
Effekten af storydoing kan måles. Ud over traditionelle KPI’er som omsætning og markedsandele kan man vurdere fremgang gennem faktorer som medarbejderengagement, kundeloyalitet og positiv omtale i medierne.

At mestre storydoing handler i sidste ende om at lade handling være et naturligt udtryk for virksomhedens identitet. Når ord bliver til handling, og handling bliver til fortælling, skabes et autentisk narrativ, der ikke bare kommunikerer, men inspirerer og engagerer.

I sidste ende: Storydoing er sund fornuft. Og de fleste virksomheder lever op til det brand, som de promoverer i omverden. Men en gang i mellem kan det løbe lidt af sporet. Det sker, når ord ikke følger handling. Og det bør naturligvis undgås.



Læs januars nyhedsbrev , der også giver fem anbefalinger til at komme i gang med storydoing. Desuden kan du læse om, hvordan du tager ordet i en forsamling og gør indtryk. Endelig får du input til, hvordan du kan gøre dit kommunikationsarbejde smartere med AI.

Gå ikke glip af det næste nyhedsbrev, tilmeld dig allerede nu!



Brand og omdømme. Konsistent PR skaber et skarpt og positivt brand.
Af Christian Pedersen 11. februar 2026
Medieomtale skaber troværdighed, relationer og indhold, du kan genbruge. “Advertising is what you pay for, publicity is what you pray for.”
Af Christian Pedersen 16. januar 2026
Kender du det, når et møde, du deltager i, kører helt af sporet? Deltagerne bliver irriterede og obstruerer mødet med kommenterer og bemærkninger. Men uhensigstmæssig mødeadfærd skyldes ikke altid bevidst obstruktion af mødet. Oftest reager deltagerne på, at rammen for mødet uklar. Altså at der ikke er styr på mødets formål, proces, beslutninger og tid. Med få, tydelige greb kan du dæmpe støjen og holde møder, der skaber bedre beslutninger. (Guiden her er inspireret af en artikel, der identificerer 17 typiske adfærdstyper og konkrete svarreplikker til hver.) Fem situationer – og et neutralt svar Afbryderen: Sæt ramme fra start (tidsbokse pr. punkt). Parkér input: “God pointe – vi tager den under punkt X.” Sukkeren: Kald det roligt ind: “Jeg fornemmer, du er uenig – hvad tænker du?” Skab psykologisk tryghed så viden ikke går tabt. Småsnakkeren: Stands roligt mødet: “Er det noget, vi andre skal høre?” Reglen er enkel: Er du her, så er du her. Skærmkiggeren: Aftal skærmfri møder (med faglige undtagelser). Mind høfligt om fokus, hvis telefonen glider frem. Monologholderen: Indfør taletid og brug timer. Afbryd venligt: “Tak – lad os også høre de andre.” Gør det lettere for dig selv før mødet Svar på: Hvad skal komme ud af mødet? Aftal proces og beslutningsform (hvem beslutter hvad – hvornår?) Sæt tidsramme for de enkelte punkter og overhold rammen. Inviter kun dem, der er nødvendige – øvrige orienteres. Når rammen er tydelig, falder mødestøjen markant. Du får mere ærlig uenighed, bedre beslutninger – og et mødeforum, hvor alle har lyst til at bidrage. Dermed ikke sagt, at alt går fuldstændigt, som du planlægger, men skabe du tryghed for mødedeltagerne er du godt på vej til at nå frem til beslutninger, de fleste mødedeltagere kan bakke op om. Kilde: Signe Bonnén, “ Sådan stopper du den irriterende mødeadfærd – uden at nogen bliver sure” , Copenhagen Review of Communication (12. december 2025). Læs hele januar-nyhedsbrevet - her kan du også læse et interview om, hvordan formanden for Håndværker- og Industriforeningen i Ringsted ser på, hvordan en mere end 100-årig forening får sine budskaber ud i 2026. Læs også om, hvordan du skriver en pitch-mail, der bliver åbnet af journalisterne. Ja tak, jeg vil gerne modtage Added Values nyhedsbrev hver måned.
Show More