Hvorfor mislykkes forandringer?
- Af Christian Pedersen
- •
- 06 dec., 2024
- •
Op til 70 % af alle forandringsinitiativer mislykkes, viser forskning. Ofte skyldes det ikke mangel på gode idéer eller solide planer, men snarere, at kommunikationen svigter. Når medarbejdere ikke forstår formålet med forandringen eller føler sig overset, opstår usikkerhed og modstand, der kan bremse processen. Netop derfor er klar og strategisk kommunikation afgørende for succes.
John P. Kotters 8-trinsmodel er vejen til effektiv forandringsledelse – og især trin 4, kommunikationen, kan være afgørende for at lykkes.
Modellen giver en praktisk tilgang til at sikre, at forandringer lykkes. Her er en kort gennemgang af modellens trin:
- Oplevelse af nødvendighed: Skab en fælles forståelse af, hvorfor forandringen er presserende.
- Etabler den ledende koalition: Sammensæt et stærkt team, der kan drive processen.
- Udvikl vision og strategi: Formuler en inspirerende vision og en konkret plan, der viser vejen.
- Kommunikér visionen: Formidling er afgørende – brug klare budskaber og dialog til at engagere organisationen.
- Fjern forhindringer: Identificer og adresser de barrierer, der kan stå i vejen for forandringen.
- Skab kortsigtede gevinster: Fejr tidlige succeser for at fastholde momentum og motivation.
- Konsolider resultater: Fortsæt med at bygge videre på succeserne og integrér dem i organisationen.
- Forankr en ny kultur: Gør forandringerne til en naturlig del af virksomhedens arbejdskultur.
Med udgangspunkt i Kotters 8-trinsmodel er der gode muligheder for at gøre forandringer til en fælles rejse frem for en uoverskuelig opgave.
Tag endelig fat i mig, hvis I har udfordringer med at kommunikere forandringer i jeres organisation.
Jeg kan blandt andet hjælpe med:
• Udvikling af klare kommunikationsstrategier.
• Facilitering af workshops for at engagere ledere og medarbejdere.
• Løbende sparring, der sikrer, at kommunikationen er rettidig og effektiv.
Forandringskommunikation handler ikke kun om at informere. Det handler også om at skabe forståelse, engagere medarbejdere og sikre, at forandringer bliver forankret i kulturen.
Læs decembers nyhedsbrev, der også indeholder artikler om, hvordan man selv understøtter forandringer, og hvordan moderne politisk retorik ændrer vores opfattelse af ledere. Endelig kan du læse en artikel om at undgå komplicerede ord og udtryk, da denne brug ikke nødvendigvis stiller dig i et godt lys.
Gå ikke glip af det næste nyhedsbrev, tilmeld dig allerede nu!
