Trends i kommunikationsbranchen
- Af Christian Pedersen
- •
- 17 nov., 2021
- •
Jeg har netop deltaget i seminaret "Fremtidens Rådgiver 2021", der den 11. november blev holdt på Københavns Universitet Amager.
Et af dagens interessante indlæg handlede om, hvad der p.t. er trends i kommunikationsrådgivernes verden. Det gav lektor Gitte Gravengaard fra Københavns Universitet nogle bud på.
Hun nævnte, at der i denne tid sker en øget kobling mellem kommunikation og forretning. Tilliden mellem øverste chefer og kommunikationsfolkene stiger år for år.
Ikke overraskende blev det fremhævet, at en kommunikationsrådgiver skal have nye kompetencer for at levere en ordentlig ydelse til sine chefer eller sine kunder.
Men det er stadig vigtigt, at kommunikationsgiveren har håndværket i orden og kan levere de ønskede kommunikationsprodukter som tekster, pressemeddelelser, kommunikationsplanlægning mv. Samtidig spiller rådgivning og sparring en større rolle i den daglige kommunikationsrådgivning. For mange kommer det strategiske til at fylde ligeså meget som det producerende.
Gravengaard nævnte de fem roller, som kommunikationsrådgiveren typisk udfylder i en organisation:
- producentrollen
- ambassadørrollen
- coach-rollen
- ledelesesrollen
- rådgiverrollen
Som nævnt er det coach- og rådgiverrollerne, som i stigende grad kommer til at optage især kommunikationsrådgivernes tid. Ligesom det at skabe relationer ud i hele organisationen bliver vigtigere.
Det blev fremhævet, at det er vigtigt for kommunikatører at skabe mening og fælles forståelse - det har det nu altid været. Nyt er det dog, at der større fokus på, at kommunikationsrådgiverne hjælper deres organisationer til fokusere på bæredygtighed og diversitet.
Læs nogle af de artikler, som udspringer af det forskningsprojekt, som i disse år gennemføres på Københavns Universitet på CEO Communication.
Et af dagens interessante indlæg handlede om, hvad der p.t. er trends i kommunikationsrådgivernes verden. Det gav lektor Gitte Gravengaard fra Københavns Universitet nogle bud på.
Hun nævnte, at der i denne tid sker en øget kobling mellem kommunikation og forretning. Tilliden mellem øverste chefer og kommunikationsfolkene stiger år for år.
Ikke overraskende blev det fremhævet, at en kommunikationsrådgiver skal have nye kompetencer for at levere en ordentlig ydelse til sine chefer eller sine kunder.
Men det er stadig vigtigt, at kommunikationsgiveren har håndværket i orden og kan levere de ønskede kommunikationsprodukter som tekster, pressemeddelelser, kommunikationsplanlægning mv. Samtidig spiller rådgivning og sparring en større rolle i den daglige kommunikationsrådgivning. For mange kommer det strategiske til at fylde ligeså meget som det producerende.
Gravengaard nævnte de fem roller, som kommunikationsrådgiveren typisk udfylder i en organisation:
- producentrollen
- ambassadørrollen
- coach-rollen
- ledelesesrollen
- rådgiverrollen
Som nævnt er det coach- og rådgiverrollerne, som i stigende grad kommer til at optage især kommunikationsrådgivernes tid. Ligesom det at skabe relationer ud i hele organisationen bliver vigtigere.
Det blev fremhævet, at det er vigtigt for kommunikatører at skabe mening og fælles forståelse - det har det nu altid været. Nyt er det dog, at der større fokus på, at kommunikationsrådgiverne hjælper deres organisationer til fokusere på bæredygtighed og diversitet.
Læs nogle af de artikler, som udspringer af det forskningsprojekt, som i disse år gennemføres på Københavns Universitet på CEO Communication.
Tjek novembers nyhedsbrev, hvor du også kan læse om generationsforskelle på SoMe og et interview med forfatteren til Added Value Publishings bog "Sæt ord på døden".
Gå ikke glip af det næste nyhedsbrev, tilmeld dig allerede nu!
De fleste virksomheder gemmer ofte på historier, som med fordel kan formidles som nyheder og spredes til omverden.
Små ord kan have stor effekt. Mange spænder ubevidst ben for sig selv, når de formidler et budskab. De bruger ord, der svækker deres autoritet.