Pressemeddelelsens død er stærkt overdrevet - Nyhedsbrev nr 8, november 2010
03-11-2010
Nyhedsbrev nr. 8, november 2010
Pressemeddelelsens død er stærkt overdrevet
Fagbladet
Journalisten fulgte for nylig med i MetroXpress' fælles mailboks en enkelt arbejdsdag. 12
ud af 14 pressemeddelelser fra virksomheder og organisationer fik liv i
medierne, godt hjulpet på vej af en "ny undersøgelse". Kommunikatørerne leverer
researchen og nyheden, medierne leverer omtale.
Det er jo en herlig melding til alle os, der forsøger at få medierne til at skrive historier om, hvad der foregår i virksomheder og organisationer.
I Journalisten bliver tre eksempler fremhævet, der understreger, at når man tager udgangspunkt i en undersøgelse, tal eller statistikker, er chancen for at få sit budskab ud i medierne betydeligt større.
»Enhver kender til nyhedskriterierne i dag. Derfor ved kommunikationsfolkene også godt, at tal og undersøgelser giver adgang til medierne. Det er ikke kritisk i sig selv, hvis tallene genererer ny viden. Men ofte er der tale om pseudoundersøgelser og omformuleringer af gamle tal. De bliver brugt til at bringe aktualitet, så historien passer ind i nyhedskriterierene. Man imiterer en ægte nyhed med undersøgelserne,« siger Jonas Gabrielsen, lektor i retorisk kommunikation på RUC til Journalisten, nr. 16, 2010.
Læs
mere om, hvordan Added Value Communication hjælper sine kunder med at få deres
budskaber ud i medierne. En statistik eller nogle tal om udviklingen i ens
branche er en god indgang til at få en journalist i tale.
Venlig hilsen
Christian Pedersen
Ledere skaber forandringer
Det er ikke selve kommunikationen, som får medarbejderne til at ændre adfærd. Det er deres nærmeste leder.
Dette budskab om ledelse og kommunikation er godt huske på, når man taler om intern kommunikation i virksomheden. Kommunikationen spiller en stigende rolle for medarbejdernes arbejdsglæde og motivation.
Men stadig føler mange medarbejdere, at de aldrig får information nok. Særligt i tider med forandringer føler mange sig usikre. Derfor er nærmeste chefs dialog med hans eller hendes medarbejdere afgørende for kommunikationsniveauet hos den enkelte.
God forandringskommunikation er
- at skabe mere og ikke mindst regelmæssig formidling - at inddrage en bred kreds af formidlere i organisationen - at bruge forskellige former for formidling til at fremme medarbejdernes forståelse for og engagement omkring fornyelse - at dialog er afgørende.
Added
Value Communication har netop sendt en ny kursusrække for it-afdelinger
på banen. Det drejer sig om et virksomhedstilpasset kursusforløb
på tre moduler, som typisk vil køre over en periode på ca. seks
måneder.
Cases og øvelser bliver tilpasset medarbejdernes
behov i alle former for it-afdelinger. Vi fokuserer på brugernes situation, uanset om der skal kommunikeres
skriftligt eller mundtligt.
Kurserne er bygget op omkring tre moduler á 6-7 timers varighed med følgende indhold
Modtagere, sprog og
feedback fra brugerne
Sprog og
telefon-support
Kommunikation under
kriser og personlig feedback fra brugerne.
I et års tid har AVC haft egen siden på facebook, hvor vi opdaterer én til to gange om ugen. Primært med links til spændende nyheder og trends inden for PR- og kommunikationsverdenen.
Hvorfor ikke også få lidt inspiration til at styrke kommunikationsindsatsen, når du alligevel er inde og tjekke, hvad vennerne foretager sig?
P.t. er der 87 personer, som følger siden. Men der er altid plads til én til.
